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危机又来,时隔11年,阿里巴巴再放大招

字号+作者:redadmin 来源:科技 2020年04月09日

我们现在虽然仍有焦虑,但数字不会撒谎,中国经济的潜流仍未停止奔腾。但如果目光放更长远,再一个十年之后,或许会发现,最大的转变,就发生在2020。 从阿里巴巴历史上 最重要...



  我们现在虽然仍有焦虑,但数字不会撒谎,中国经济的潜流仍未停止奔腾。但如果目光放更长远,再一个十年之后,或许会发现,最大的转变,就发生在2020。

  从阿里巴巴历史上

  最重要的一封信说起

  二十年来,马云做过无数演讲,也写过很多信,但他最重要的一封信是写在2008年,当时的世界,和今天非常相似,中国到美国,都被危机的阴霾所笼盖。

  那一天,2008年7月23日,马云向所有阿里巴巴员工,同时也是全世界,发出了那封《冬天的使命》。

  马云说,“我们准备过冬吧”!??“一个伟大的公司绝不仅仅是因为能抓住多少次机会,而是因为能扛过一次又一次的灭顶之灾”,“我们不仅不能让自己倒下,还有责任保护我们的客户”。

危机又来,时隔11年,阿里巴巴再放大招



  随后,阿里巴巴不但没有裁员缩编,而且接连推出“乌云”“狂风”“春雷”三大“援冬”计划,决通过共同解决管理、资金上的困难,与4000万中小企业一起过冬。

  阿里巴巴的发展也从此进入一个新的历史阶段。

  十年后,改革开放四十周年,媒体评选可以记录历史的“四十周年四十封信”,《冬天的使命》入选其中。而此时,阿里巴巴已经成为全亚洲市值最高的公司。

  这或许就是马云为什么会成功的另一种诠释。

  真正的大企业家,永远是为“为十年后工作”。面对危机,有人看到的是危险,他们看到的却是机会。

  时隔11年,危机又至

  阿里巴巴发出第二封信

  2020年,从开年就显示出暗黑色调,先是伊朗危机,然后疫情突然爆发,迅速席卷全世界,人们生活被按下暂停键,金融市场暴跌......

  美股又双叒叕[yòu shuāng ruò zhuó]熔断!

  各国印钞水沝淼?[shuǐ zhuǐ miǎo màn]漫灌!

  人从众[rén cóng zhòng yú]都是忧虑!

  火炎焱燚[huǒ yán yàn yì]的消费盛况再也不见......

  经济危机要来了?大萧条要来了?草民们该怎么办?脆弱的中小企业该怎么办?巨头们又在怎么办?

危机又来,时隔11年,阿里巴巴再放大招



  纽约市民晒出空无一人的时代广场

  4月7日,也就是昨天,马云的接班人,阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇(花名逍遥子)发出了至关重要的一封信:《春天的战役》。

  信中,阿里宣布,时隔11年再次启动扶助中小企业的特别行动——“春雷计划”,以帮助中小企业度过眼前的“危”,找到面向未来的“机”。

  2008年马云是《冬天的使命》,2020年张勇是《春天的战役》,其用意可想而知。

  张勇说,我们正在经历一个非常时期,新冠肺炎疫情是一场全球范围内的战争。社会经济生活受到疫情的影响,正在发生重大变化。我们面临着未来的高度不确定性。

  因此,“我们必须迅速行动起来”!

  张勇在“春雷计划”中宣布,阿里巴巴出台五大方面16项扶助措施,包括外贸升级线上突围、助力外贸开拓内销、打造数字化产业带、智慧网络助农兴农、金融支持“再扶一把”。

危机又来,时隔11年,阿里巴巴再放大招



  这也是自救!

  呼吁巨头们都加入

  到“援冬”中小企业中来

  企业家不是预言家。

  但所谓春江水暖鸭先知,冬天来了,往往是企业家最先知道。而那些最先有所准备的企业,也往往会在度过冬天之后,实现一次脱胎换骨。

  几乎每次危机时刻,都有类似的例子,比如2000前后年亚洲金融危机,美国互联网泡沫破裂,任正非执笔写下了《华为的冬天》,提醒企业上下要“向死而生”,甚至毅然把旗下最赚钱的安圣电气卖给了艾默生提前获得了65亿过冬资金。

  时隔多年之后,马云《冬天的使命》和张勇《春天的战役》,则体现出互联网时代企业家在觉悟上的升级换代。像阿里巴巴这样的数字平台经济体,不但要自救过冬,还对生态中的千万中小企业负有责任。

  “水能载舟亦能覆舟”这句话,在数字时代再次得到了最完美的演绎。面对危机,阿里巴巴这样的企业不可能独自奔跑,而必须带着中小企业一起奔跑。

  中国不缺赚钱的企业,但缺真正服务中小企业的企业。阿里巴巴之所以始终如一的坚持服务中小企业,一方面是出于使命价值观和初心,但同时也是其商业模式所决定。没有了中小企业,也就没有了阿里巴巴。

危机又来,时隔11年,阿里巴巴再放大招



  事实上,不止是阿里巴巴一家,由于中国在世界范围内都堪称发达的数字经济、数字基础设施已经是国民经济的重要组成部分,有大量的数字企业已经和中国的无数中小企业深度绑定,不可分割,形成休戚与共的命运共同体。

  这是中国经济的幸事,因为这种绑定,高速奔驰的数字企业能够且也必须带动中小企业一起往前闯,形成一种新型帮扶关系。

  而且,这种绑定越来越深,比如,与11年前相比,阿里能为中小企业做的,已经从那时的帮助内贸、移动化转型,到现在经济体式的扶助,包括产业带升级、数字化转型、助农兴农等。

  中小企业对中国经济来说太重要了,中小企业是国家的创新引擎,稳定就业的关键,中小企业的兴则社会经济兴,这次疫情无论多严重,只要中小企业之火不熄灭,则中国经济的活力和韧性不灭。

  马云、张勇和阿里巴巴之所以要举经济体之力扶助中小企业,是因为他们很清晰看到了与中小企业的这种血肉关系,从“自发”变成“自觉”,起于初心,也融于了商业模式之中。

  阿里已经再响“春雷”了,也希望阿里巴巴之外,会有更多企业、平台,地方政府等也能从“自发”变成“自觉”,形成合力,高效切实的帮助中小企业,以实现疫情之后经济的恢复和发展。

  说是援冬和帮助中小企业,其实也是自救和自助!在中国经济这艘大船上,没有人能独善其身。

  有格局的企业,总能穿越寒冬。

  中国真的

  能够“危中寻机”?

  在张勇的公开信里,重点提到了“危中寻机”这个概念。

  这也是近期举国上下都在谈论的一个词,是国家领导人多次提到的一个词。

  3月10日,领导人在武汉考察时说,要危中寻机、化危为机。4月1日在浙江,再次表达这一观点:危和机总是同生并存的,克服了危即是机。

  何谓“危”?又何谓“机”?对于前者,在过去三个月中,十四亿中国人已经集体耳闻目睹亲身体验。它是新冠肺炎带给中国人民的生命健康威胁,是被隔离的武汉危城,是千里驰援的刻不容缓,是被按下暂停键的国民经济,是因疫情而困顿的市民生 计生活,是因为境外疫情加剧蔓延而日益增加的疫情输入风险,是因疫情蔓延切断全球价值链而被影响到的中国外贸......,凡此种种,疫情给中国人民造成损失与创伤的一面,都是“危”。

危机又来,时隔11年,阿里巴巴再放大招



  一切都会好起来,武汉也要重启了!

  所幸的是,在举国上下共同努力,严防死守,竭力管控之下,境内本轮疫情流行高峰已经过去。当“危”被克服,“机”也就随之而来。

  尤其要注意到,“危中寻机”是随着国内外疫情防控和经济形势发生新的重大变化,领导人在这次浙江考察时做出的新思考和部署。

  疫情发生,一些传统行业受冲击较大,而智能制造、无人配送、在线消费、医疗健康等新兴产业展现出强大成长潜力。以此为契机,改造提升传统产业,培育壮大新兴产业。这是一种“机”。

  像张勇所说,充分利用阿里巴巴20年来沉淀的商业力量和技术力量,通过一系列硬核举措,创造新供给、激发新需求、促进新贸易,同时全力推动面向数字经济时代的新型基础设施建设,和中小企业一起实现数字化的质变与跃升是一种“机”。

  疫情的发生致经济受创已是既成事实,但应该看到,由于中国在世界范围内率先闯过疫情流行高峰,率先复工复产,中国经济也将率先实现复苏。鉴于中国在全球价值链和国际分工中所占比重和地位,中国将在全球防疫和经济保障中承担更大责任,扮演更重要角色,这是一种“机”。

  疫情是对中国治理体系和能力的一次大考,现在看,中国的方式,尤其是数字化抗疫复工的方式是有效和高效的。这向全世界展示了中国的国家治理能力和风险抵御能力。这既是一种安全感,同时也是信心保障,所谓趋利避害,其对全球的资本和产业都具有巨大吸引力,这也是一种“机”。

  毫不夸张,危和机确实在同生并存,我们现在虽然仍有焦虑,但数字不会撒谎,中国经济的潜流仍未停止奔腾。统计显示,在投融资领域,国内一季度已披露的拟投资总额较2019年一季度公开投资总额同比增长高达26.96%。尤其是在疫情受控后的3月份,甚至实现了环比增长117.17%的增幅,堪称绝地反击。受疫情影响,全球股市遭受重创,但A股却好于全球平均情况,创业板指数甚至成为全球一季度唯一上涨的指数。

  在当前乃至较长一段时间内,中国都要同时面临一手抓疫情防控,一手抓经济社会发展的双重任务,这确实是对中国国家治理体系和能力的一种考验。

  但如果目光放更长远,再一个十年之后,或许会发现,最大的转变,就发生在2020。

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